Botello i konkurs

Botello, med ambitionen att hyra villatomter och bygga attefallshus på dem, har gått i konkurs.

Botello lanserades 2020 i samband med lagändringen som tillät 30 kvadratmeter stora attefallshus (tidigare 25). Tanken var att få svenska villaägare att hyra ut delar av sin tomt till bolaget i utbyte mot att de bygger och hyr ut ett attefallshus på marken.

Serendipity-grundaren Saeid Esmaelizadeh var en av de tidiga investerarna i bolaget.

Grundaren Keyvan Houshmand skriver nu om konkursen på Linkedin:

”Jag misslyckades.
När vi lanserade Botello 2020 hade vi ambitionen att bygga bostäder på outnyttjade villatomter genom att erbjuda villaägare en passiv intäkt. Botello lanserades i samband med att lagen om att attefallshus ökade från 25 kvm till 30 kvm.
Vi underskattade villaägarnas emotionella beslut som exempelvis att få en ny granne och kraven på arkitektur och inredning av attefallshuset kombinerat med de häftiga makrosvängningarna som vi haft.
Vi vred och vände på affärsmodellen för att balansera villaägarnas olika önskemål med gällande lagar och regler och en hållbar affärsmodell. Men vi misslyckades.
De kunder som arrenderat sin mark till oss har vi försökt att erbjuda kraftigt rabatterade utköp för att vid en konkurs inte vara ägare av attefallshuset. Även här har vi tampas med emotionella beslut från villaägare.

Vi har gjort allt vi kan för att bidra till minskad bostadsbrist genom att tillföra nya bostäder. Sedermera har vi nu gjort allt i vår makt för att lyckas montera ned vår satsning av attefallshusen utan att påverka villaägare, leverantör eller andra involverade negativt. Vårt misslyckande leder till en konkurs – En funktion av nedmontering som givetvis inte är kul, men nödvändig.
Vi är stolta över att vi försökt, men dessvärre räcker det inte alltid hela vägen fram.

Självklart tar vi med oss flera lärdomar som att:
- B2C är inte alltid logiskt. Underskatta inte privatpersoners emotionella inställning till affärer.
- Undvik affärer med komplex juridik – väldigt kostsamt att ändra och anpassa affärserbjudandet.
- Säkerställ att affären håller även under en lågkonjunktur
Vill tacka alla investerare, anställda, aktieägare, rådgivare, leverantörer och alla andra som på något vis försökt bidra till en bättre bostadsmarknad genom Botello.”

Vd Douglas Lundholm utvecklar tankarna på sin Linkedin:

”Redan första veckan insåg vi att denna produkt är något som folk verkligen vill ha. Förfrågningarna strömmade in och framgången såg ut att vara given. Tyvärr blir inte allt alltid som man tänkt sig när man driver bolag och man möter hinder som man inte alltid kan förutse. Knappt 2 veckor efter vår lansering slog pandemin till, och precis som för många andra företag innebar det här att vi behövde se över hur vi mötte våra kunder, samt hur vår affär fungerade. I linje med den nya verkligheten såg vi därför över vår affärsmodell, och kunde 2021 tillsammans med nya partners återlansera konceptet.

Lagom till att försäljningen tog fart möter vi nästa utmaning. Rysslands invasion av Ukraina drabbar oss hårt i form av att våra underleverantörer som bygger husen i Baltikum helt plötsligt stod utan arbetskraft och virke. Detta ledde under 2022 till husleveranser blev försenade och tyvärr inte höll den kvalitet vi önskade. Resterande 2022 gick därefter åt till att åtgärda de problem som uppstått av detta.

När vi mot slutet av 2022 började blicka framåt igen såg vi nästa stora makroförändring torna upp sig. Inflationen hade tagit fart och räntorna var på väg uppåt. De högre räntorna och de ökade levnadskostnaderna innebar att privatpersoner fann sig i ett större behov av nya intäkter. Detta visade sig tydligt under de två första månaderna av 2023 där vi fick in nästan 150 förfrågningar. Trots ett högt intresse ledde detta till 0 nya avtal, då investeringsmöjligheten ofta saknades för de var i störst behov av en ny intäkt.

För att tillgodose detta intresse hade det krävts att vi återgick till den första versionen av vår affärsmodell, en modell som under rådande marknadsvillkor inte fungerar.

Givet detta så har vi i samråd med investerar och ägare landat i att affären inte längre går att genomföra och då finns tyvärr bara en utväg, att lägga ned verksamheten. Vi har sedan dess jobbat tillsammans med alla intressenter för att stänga ned bolaget så smidigt som möjligt. Det går inte alltid att lösa allting men vi har gjort allt som står i vår makt för att göra det så bra som möjligt.”