#293 Daniel Kjørberg Siraj: ”Det är modiga beslut som får verksamheten att växa”

BOPOLPODDEN | På sin allra sista arbetsdag som koncernchef gästar Daniel Kjørberg Siraj Bopolpodden för ett öppet samtal om beslutet att lämna Obos efter tio år. Han berättar varför tidpunkten känns rätt, om modiga beslut som drivit expansionen i Sverige och om lärdomarna från de senaste årens tuffare marknadsklimat. Energi, samhällsansvar och viljan att våga ta risk är teman som återkommer flera gånger under samtalet – liksom insikten att man inte får fastna i långa diskussioner: ”Ibland behöver någon bara ta ett beslut och säga; så gör vi”.
Anna Bellman programleder precis som vanligt och dagens expertkommentator är Kent Persson.

När Daniel Kjørberg Siraj ser tillbaka på tio intensiva år som koncernchef för Obos, konstaterar han att det är helt rätt tid att lämna, även om det väcker känslor.
– Det känns väldigt bra och väldigt naturligt, jag har ju har ju tänkt på det här ett tag. Det är klart att det var en del känslor under själva processen, främst när jag har träffat folk, men när jag väl suttit hemma för mig själv har det känts väldigt lugnt., säger han i podden och fortsätter:
– Jag besökte Ålesund igår, det var sista riktiga besöket på ett Obos-kontor där jag tittade på projekt och pratade om affären. Men det kommer att bli bra för Obos och bra för mig det här.

Att marknaden nu börjar vända spelade ingen roll för tidpunkten.
– Jag sa det när jag började, att jag skulle sitta i tio år. Det var min egen plan hela tiden.
När huvudkontoret stod klart och interna efterträdare var redo kände han att det var dags.
– Jag har uträttat mycket av det jag vill som vd samtidigt som vi hade ett antal interna kandidater som var redo att ta över. Det kändes bättre att lämna över när de var klara än att vänta på att jag skulle bli 100 procent klar.

Energi är ett återkommande tema när han beskriver sin ledarstil.
– Mycket energi. Ambitiös, stort samhällsansvar och innovationskraft.

Ånger är inget som plågar honom.
– Nej, och jag ångrar egentligen ingenting.

Visst har vissa investeringar i efterhand visat sig felaktiga, men utifrån dåtidens kunskap var besluten rimliga.
– Hade jag vetat att det skulle bli krig i Ukraina och en galen president i USA så hade vi inte investerat på det sättet vi gjort… Men vi visste ju inte att det skulle hända.
– Då får man acceptera det man gjort och göra det bästa man kan av situationen man står i.

Just modet att ta risker återkommer han också till flera gånger i samtalet.
– Man får inte bli rädd för att ta risk, det är väldigt viktigt att våga.
– Man måste ha lite mod och ”guts”, så att man kan fatta viktiga beslut som får bolaget att växa.

Och modiga beslut har, enligt honom, varit avgörande för Obos svenska expansion.
– Det har präglat det vi har gjort, och lagt grunden till att vi är så stora i Sverige nu. Vi har gjort ett par superbra affärer i det här landet, som vi har tjänat mycket pengar på. Det har i sin tur gjort det möjlgit för oss att satsa vidare.

Att Obos tagit stor plats i samhällsdebatten har haft både fördelar och nackdelar:
– Vi har ju tagit en tydlig position, och varit synliga. På gott och ont får jag säga.

De senaste årens marknadsläge har varit tufft, och två större varsel har satt avtryck.
– Vi har verkligen tvingats titta mer på våra interna processer. I en marknad där räntan är låg kan man göra vad som helst och ändå göra succé. Men när det är tufft så måste man se hur man kan effektivisera och utveckla verksamheten.
– Man behöver bli smartare, man behöver se över sina byggprocesser och ledtider. Jag tror att det gjort oss effektivare, och när marknaden väl vänder kommer vi att vara starkare både i Norge och Sverige.

Lyssna på hela intervjun i Soundcloudspelaren ovan eller i din poddspelare.