Patrik Emanuelsson: Kommentar till Hyresgästföreningens märkliga argumentation om 0,7 procents hyreshöjning

DEBATT | Det är anmärkningsvärt att Hyresgästföreningen väljer att motivera sitt bud om 0,7 procents hyreshöjning med hänvisning till enskilda fastighetsbolags årsresultat istället för den trepartsmodell som parterna gemensamt har kommit överens om att använda, skriver Hebas vd Patrik Emanuelsson.

Trepartsöverenskommelsen syftar just till att skapa långsiktighet, förutsägbarhet och saklighet i hyresförhandlingarna. Om man i stället börjar utgå från en bedömning av om vissa fastighetsägare anses gå "för bra" ett enskilt år riskerar hela logiken bakom modellen att urholkas.

Att Hyresgästföreningen lyfter fram Heba som exempel är dessutom märkligt.

Vård- och omsorgsfastigheter får kostnadskompensation genom KPI till skillnad mot bostäder

Våra förbättrade resultat är inte resultatet av övervinster eller minskade ambitioner i förvaltningen. Tvärtom är de ett resultat av många års målmedvetet arbete med att effektivisera verksamheten, minska energianvändningen, renovera och utveckla fastighetsbeståndet samt stärka vårt hållbarhetsarbete. Under de senaste sju åren har vi förbättrat vår ekonomiska effektivitet med närmare tio procent för att kunna möta de kraftiga kostnadsökningar som drabbat hela branschen.

Dessutom sålde vi 25 procent av vårt bestånd och ersatte med vård- och omsorgsboende för att kunna möta kostnadsförändringen. Vård- och omsorgsfastigheter får kostnadskompensation genom KPI till skillnad mot bostäder.

Samtidigt har vi valt att ta ett omfattande socialt ansvar. Vi har öppnat bostadsmarknaden för fler genom att ta bort särskilda inkomstkrav, acceptera Kronofogdens normalbelopp och samarbeta för att hjälpa utsatta kvinnor och barnfamiljer till ett eget boende.

Trots detta har vår avkastning på eget kapital varit låg. Den uppgick till minus 10,4 procent 2023, 1,5 procent 2024 och 4,5 procent 2025. För de flesta investerare är detta en avkastningsnivå som ligger långt under vad som kan betraktas som attraktiv eller ens långsiktigt hållbar.

Hyresförhandlingarna kan inte bortse från ekonomiska realiteter

Under samma period har många fastighetsbolag haft betydligt svagare ekonomisk utveckling än Heba, och flera har tvingats genomföra nyemissioner för att stärka sina balansräkningar efter de kraftiga ränteuppgångarna.

Kostnadsökningarna påverkar fastighetsbolagen. Och hyresförhandlingarna kan inte bortse från ekonomiska realiteter. Det som Hebas utveckling visar är att det går att möta svåra förutsättningar genom långsiktighet, effektiviseringar, investeringar och ett aktivt hållbarhetsarbete.

Den rimliga frågan är vilken signal som skickas till de fastighetsägare som investerar i sina hus, minskar sin klimatpåverkan, tar socialt ansvar och arbetar hårt för att hålla nere sina kostnader om just dessa insatser används som argument för att frångå den modell som parterna gemensamt har enats om

Den rimliga frågan är därför inte varför Heba har förbättrat sina resultat. Den rimliga frågan är vilken signal som skickas till de fastighetsägare som investerar i sina hus, minskar sin klimatpåverkan, tar socialt ansvar och arbetar hårt för att hålla nere sina kostnader om just dessa insatser används som argument för att frångå den modell som parterna gemensamt har enats om.

Hyresförhandlingar bör bygga på sakliga och förutsägbara principer. Det är precis därför trepartsöverenskommelsen finns.

Patrik Emanuelsson
Vd, Heba Fastighets AB