Kristian Isberg: Förvaltning måste bli en större bostadspolitisk fråga

KRÖNIKA | När kraven på det befintliga beståndet ökar måste också finansieringen och det långsiktiga ansvaret följa med. Det är dags att ge förvaltning, underhåll och energieffektivisering en tydligare plats i bostadspolitiken, menar Kristian Isberg, vd för HSB Göteborg.

Ett tak behöver läggas om. Ventilationen fungerar sämre än den borde. Gården som en gång var en mötesplats har blivit en yta som människor bara passerar. För de som bor i huset påverkar detta både ekonomin och känslan av att höra hemma.

Även trygghetsarbetet behöver vara en del av förvaltningen

Förvaltning handlar också om att lära känna ett område. En entré som fungerar och en välskött gård har stor betydelse i vardagen. När människor får påverka gemensamma ytor kan platserna bli mer användbara och inbjudande. Även trygghetsarbetet behöver vara en del av förvaltningen, i samverkan med kommunen och andra lokala aktörer.

Men bostadsdebatten kretsar ofta kring byggstarter, byggregler och hur fler ska kunna köpa sin första bostad. Vi behöver bygga fler bostäder. Samtidigt finns en stor del av framtidens hem redan. Underhåll, renovering och utveckling av befintliga områden behöver därför få större utrymme i bostadspolitiken.

Förvaltning är ett samhällsbyggande som pågår långt efter att byggkranarna har lämnat platsen

Jag vill se samma omsorg om bostädernas långa liv som om deras tillkomst. Förvaltning är ett samhällsbyggande som pågår långt efter att byggkranarna har lämnat platsen.

HSB:s bostadsrättsbarometer 2026 visar att sparandet till framtida underhåll ökar. Samtidigt ligger många föreningar i underlaget långt under HSB:s riktvärde för sparande.  En låg månadsavgift kan se attraktiv ut. Men om den bygger på otillräckligt sparande skickas en del av dagens boendekostnad vidare till framtida medlemmar.

Här krävs framförhållning. Genom att samordna underhåll och energiåtgärder kan en förening använda sina resurser bättre. Underhåll, investeringar och sparande behöver hänga ihop.

Även en förening som har god framförhållning kan stå inför energiåtgärder där besparingarna inte räcker för att täcka investeringen

Men bättre planering löser inte allt. Även en förening som har god framförhållning kan stå inför energiåtgärder där besparingarna inte räcker för att täcka investeringen. I en studie från 2025 har CIT Renergy på uppdrag av HSB beräknat lönsamheten för energiåtgärder i ett typiskt 70-talshus med energipriser och prismodeller från fem orter. Resultaten visar hur svårt det kan vara att få omfattande energirenoveringar att löna sig. Styrelsen behöver dessutom väga fastighetens behov mot medlemmarnas ekonomi och möjlighet att bo kvar. Det gäller både att finansiera arbetet och att få kalkylen att hålla över tid.

För oss i HSB hör det långa perspektivet till den kooperativa grundtanken. I över hundra år har uppdraget handlat om att människor tillsammans ska kunna skapa ett bättre boende. Dagens beslut behöver hålla också för dem som flyttar in om tjugo, femtio eller hundra år.

Därför vill jag se ett riktat statligt stöd till omfattande energieffektiviseringar. När politiken höjer ambitionerna för det befintliga beståndet behöver den också bidra till att omställningen går att genomföra.

Ett hus är inte färdigt för att någon har flyttat in. Då börjar ett ansvar som sträcker sig över generationer. Bostadspolitiken behöver bedömas efter både hur många bostäder som tillkommer och hur väl de hem vi redan har fungerar över tid.

Kristian Isberg, vd HSB Göteborg