Min högsta önskan är att vi hittar det nya normala

LEDARE | Det finns en hel del som kan förbättras.
Politiken kan göra mycket. Och vi i branschen kan – tillsammans med politiken, kommunerna och varandra – göra ännu mer.
Här är min önskelista inför 2025.

Det lackar mot jul och för många börjar det bli dags att summera årets insatser. Jag tillhör en av dem som tycker att mer borde gjorts och jag tillhör också dem som gärna hittar lösningar tillsammans. Vad passar väl bättre än att skicka med en gedigen önskelista för 2025? Jag inkluderar oss som kollektiv; rikspolitikerna, den lokala politiska nivån, tjänstemannanivån på både kommuner och regioner, mina branschkollegor, samarbetspartners och specialister, och som en slutkläm inkluderar jag även alla som jobbar för bättre samhällsbyggande, trivsamma städer och samhällen. Jag önskar mig otroligt många saker, vissa är självklara och andra lite mindre självklara.

Alla aktörer har sin egen nytta för att göra samhällsbyggandet bättre, mer effektivt och kanske till med utan onödiga konflikter och slitningar mellan parterna. Jag tror i grund och botten att vi måste fortsätta hålla ihop och tillsammans lösa komplicerade frågor men med ett tydligt ledarskap.

Nu får du snabba på Niklas Wykman!

Jag önskar:

1. Att fler samhällsfunktioner ska bidra till det stadsbyggande vi vill ha och behöver; inte bara utgöra funktioner utan också utgöra en byggsten i samhället. Jag tänker kyrkan mitt i byn, skolan som samlingsplats eller rådhuset på stora torget. Med ett sådant angreppssätt löser sig frågan om arkitektoniska huvud- och biroller som en naturlig del av utformningen av platsen.
2. Att bostadsbyggande får fokus på VAR det är attraktivt att bo och därmed för människor att lägga sina pengar. Detta alldeles oavsett storlek på plånbok. Ett bostadsbyggande vars största förtjänst är att det bidrar till att göra något annat mindre dåligt – det är en återvändsgränd. Och alldeles för dyrt, både på kort och lång sikt.
3. Att vi vågar vara transparenta med vad som fungerar och vad som inte fungerar. Jag har tjatat om det förr och gör det igen: Transparens i samhällsbyggandet är en av nycklarna till framgång. Vi måste snälltolka varandra för en mer positiv och robust framdrift i stora och små beslut.
4. Att Hasslers, Englunds och Anderssons utredning om förändring av kreditrestriktioner går på remiss och blir verklighet under 2025. Nu får du snabba på Niklas Wykman!
5. Att myndighetsutövningen i bygglovsskedet antar en mer rådgivande inriktning i tidiga skeden av bygglovsprocessen. Allt för att hjälpa varandra fram till den mest optimala lösningen och reducera tid och kostnader.
6. Att kommunerna fångar möjligheten och utrymmet som finns att driva fram och investera i detaljplaner på egen mark som lagakraftvunna innan försäljning sker för att uppnå delad risk och mer rättvisa och snabba processer.
7. Att räntorna fortsätter att sjunka och att byggkostnaden totalt sett går ner.
8. En djupare förståelse för och kunskap kring boköpsmodeller och hur en variation av dessa kan vara en av nycklarna till lägre trösklar för det ägda boendet.
9. Att fler får möjlighet att förverkliga drömmen om ett eget tryggt boende – oavsett upplåtelseform. Det behövs för att annat i samhället ska fungera och här önskar många mer av politiken.
10. Att vi hittar fram till den nya nivån av normalt i vår bransch! Vi famlar fortfarande i vårt sökande efter det nya normala… Som min kollega uttryckte sig, “det känns som jag går omkring i lera upp till magen”. Jag kan bara instämma och lägga önskan på listan.

Som slutkläm önskar jag att vi alla anstränger oss lite mer, snälltolkar oftare och använder vår specialistkunskap

Som slutkläm önskar jag att vi alla anstränger oss lite mer, snälltolkar oftare och använder vår specialistkunskap för att utbilda, vägleda och rådgiva dem vi möter och samarbetar med. Allt för att skapa städer och ett samhälle som vi trivs i, är stolta över och som är hållbart över tid. Sen önskar jag mig en gnistrande kall och solig jul- och nyårsvecka. Det är ett rimligt avslut på detta onormala 2024.

Lina Brantemark
Redaktionsmedlem, Bostadspolitik.se
Affärsutvecklingschef, Obos Nya Hem och Obos Kärnhem