Sharam Rahi: ”Att äga och förvalta fastigheter är inte raketforskning”

När Sharam Rahi tar över som vd för Balder gör han det med fokus på enkelhet, stabilitet och fortsatt tillväxt. Han menar att bolagets strategi ligger fast – och han tycker att det svenska hyressättningssystemet fungerar relativt bra för Balder redan i dag.

I vår går Balder in i en ny epok då grundaren Erik Selin lämnar över vd-rollen till sin mångårige kollega och nuvarande vice vd Sharam Rahi.

Sharam Rahi har i praktiken redan axlat en stor del av ansvaret – men nu blir det formellt. På scen under Bopol Live Göteborg berättade han om sin resa, sin syn på ledarskap och hur han ser på framtiden för ett av Nordens största fastighetsbolag.

Just nu, i början av december, är det intensiva tider, förklarar Sharam Rahi, som pendlar mellan möten, resor och kvällsevenemang.
– Det är mycket kvällsaktiviteter nu i slutet av året, det är mycket middagar. Jag brukar säga att jag har fått svart bälte i kniv och gaffel nu.

Att han över huvud taget hamnade i fastighetsbranschen är en konsekvens av många års ihärdighet – och ett oväntat möte – med Erik Selin på det kafé som Sharam Rahi tidigare drev.
– Jag försökte länge komma in i fastighetsbranschen. Men jag var ung, kände nästan ingen och hade inga pengar… Det var inte så enkelt. Jag hade nog inte gett upp om jag inte träffat Erik, men jag hade kanske inte byggt ett Balder så att säga.

Sharam Rahi, som inte bara som utöver kaféägandet även har ett förflutet som ståuppkomiker, menar att scenvanan fortfarande är något han har nytta av.
– Jag tar med mig ganska mycket lärdomar därifrån in i mitt ledarskap skulle jag säga. Jag har ju några tusen timmar scenvana, och det har jag nytta av.
– Jag tycker att ledarskap handlar mycket om att fånga människor runt omkring, och humorn och scenvanan har hjälpt mig att hitta riktigt bra människor. Det har hjälpt mig att motivera dem och få riktiga proffs att vilja jobba med mig.

Fokus på det enkla
När han formellt tar över som vd blir förändringarna internt små, menar han, eftersom han redan haft ett stort operativt ansvar.
– Erik har ju inte varit så ”inne i organisationen” på det sättet. Så jag har ju varit väldigt involverad redan innan.
– Balderkulturen och Balderhjärtat, pratar vi mycket om. Den familjära känslan och sådana saker… Det är sådana saker som redan ligger på mitt bord.

Han återkommer flera gånger till enkelhet som grundprincip.
– Jag kommer inte från några högre utbildningar och jag har inte jobbat på några stora fina bolag tidigare. Jag har fått lära mig allting sakta men säkert och därför har vi hållit det väldigt enkelt. Balderkulturen handlar egentligen om sunt förnuft och att hålla det enkelt.

Och, själva grundaffären är inte särskilt avancerad, enligt Sharam Rahi själv.
– Att äga och förvalta fastigheter är inte raketforskning faktiskt. Du behöver nöjda kunder. Välskötta hus, som är fulla, såklart för det är så vi betalar våra löner, och förhoppningsvis ska du ha nöjd personal också.

Det som förändras mest i vår blir den juridiska rollen.
– Det befintliga kommer egentligen inte att påverkas någonting, för det har jag redan gjort. Den stora skillnaden blir rent juridisk. Jag blir ju firmatecknare från och med maj, så då måste jag skriva på en massa papper…

Vill fortsätta växa – där affärerna finns
På frågan om det blir någon strategiförändring svarar Sharam Rahi:
– Vi har ju gjort samma sak sedan vi startade egentligen. Det blir inte några andra prioriteringar nu, vad jag vet nu i alla fall.
– Det är många internt som frågar mig om vad vi ska göra och hur jag ser på vissa frågor, och jag kan inte riktigt svara på allt ännu. Men jag tror inte det blir några stora förändringar, jag och Erik har ju känt varandra i 30 års tid.

Tillväxten tänker han dock fortsätta jaga.
– Jag gillar ju tillväxt. Jag gillar att växa och jag kommer inte att stanna av. Men vi har ingen strategi med en specifik siffra vi ska växa eller ett utpekat land, utan affären i sig kommer att avgöra hur tillväxten blir.
– Vi har inga prioriteringar, det beror på vad som sägs när telefonen ringer. Är det Helsingfors, Köpenhamn, Göteborg eller Stockholm? Det är affären som avgör.

Balder har nyligen aviserat att man ska börja återköpa sina egna aktier för första gången.
– Vi tycker att det är billigt, det är väl det enkla svaret egentligen.
– Det är en bra affär tycker vi, och det jämför vi med allt annat vi kan köpa. Om vi ska köpa hus eller hur vi ska investera, och då landade vi i att köpa tillbaka aktier var det vi skulle göra nu. Det kan hända att vi gör både och under en period också.

”Det svenska systemet fungerar för oss”
Sharam Rahi beskriver bostadspolitiken som viktig, men inte hindrande.
– Bostadspolitiken är viktig för oss, men det är ju så att om det finns regler så lär man sig att hantera dem och arbeta efter de reglerna.

Med liknande bestånd i Sverige och Finland ser han båda systemens styrkor.
– I Finland är det ju fri hyressättning – vi måste vara mer på tårna där och tänka mer på vårt varumärke. Men samtidigt som de har marknadshyra fungerar det på ett helt annat sätt med kommunerna, på bygglovsnivå. De kan kräva att en tredjedel av lägenheterna ska vara kommunlägenheter med lägre hyra. Det finska systemet fungerar i Finland.

Sverige har sina fördelar, menar han.
– På ett sätt är det ju ganska skönt med det svenska systemet där Fastighetsägarna förhandlar med Hyresgästföreningen för hela branschen. Det är ganska skönt att slippa den diskussionen med varje hyresgäst.
– Jag tycker kanske inte att vi ska införa Finlands system rakt av. Jag tycker att vi borde sätta oss ner och diskutera det som inte fungerar i Sverige, och se hur vi kan göra det bättre.

Blicken fem år framåt
Om fem år hoppas han att Balders utveckling talar för sig själv.
– Det viktigaste för mig och Erik var inte att jag skulle bli vd, utan att det skulle bli bra för Balder. Jämfört med många anrika bolag från Göteborg är vi fortfarande jätteunga som bolag, Balder är bara 20 år. Och jämför vi oss internationellt är vi dessutom jättesmå, vi är ett pyttebolag, så det finns mycket att göra.
– Det viktigaste är att Balder lever vidare och att det görs på ett bra sätt. Vi tyckte att steget från Erik till en helt ny person skulle vara väldigt stort, och därför tyckte vi att det bästa för Balder var att jag blev vd nu. Det är inte säkert att det är bäst för Balder om fem år att jag är vd då, det får vi se.