Kent Persson: Trepartsöverenskommelsen är i praktiken död
LEDARE | Att förhandlingarna för 2023 års hyror inte har fungerat särskilt väl har nog ingen missat. Synen på vilka hyreshöjningar som behövs för att täcka de kostnadsökningar fastighetsägarna står inför skiljer sig enormt emellan Hyresgästföreningen och fastighetsägarna. Skillnaden är så stor att enklast är nog att bara konstatera att man inte har samma syn på verkligheten.
Nu är det väl så att de årliga hyresförhandlingarna brukar präglas av just skilda synsätt och bedömning av verkligheten. Det var länge sedan förhandlingarna fungerade och i takt med tiden har de blivit allt sämre. Men för året 2023 skulle ju förhandlingarna bli bättre. Nytt för dessa förhandlingar var ju den trepartsöverenskommelse som slutits emellan Hyresgästföreningen, Fastighetsägarna och Sveriges allmännytta. Ni vet, den överenskommelse som beskrevs av Hyresgästföreningen vara så viktig och epokavgörande att de beskrev den som ett nytt Saltsjöbadsavtal.
Skillnaden i synsätt är så stor att knappt någon uppgörelse har gjorts inom överenskommelsen
Så lät det då. När överenskommelsen skulle tillämpas i praktiken visade det sig att parterna inte alls var överens om hur tillämpningen av överenskommelsen skulle gå till. Skillnaden i synsätt är så stor att knappt någon uppgörelse har gjorts inom överenskommelsen.
Jag vet inte, men en överenskommelse som inte klarar av att fungera i skarpa förhandlingar kan väl knappast beskrivas på annat sätt än ett misslyckande. Nu ska denna överenskommelse utvärderas för att eventuellt justeras för att kunna fungera inför 2024 års årliga hyresförhandlingar. Att en utvärdering skulle landa i samsyn betvivlar jag starkt. Ingenting talar för det. Tvärtom så uppfattar jag att Hyresgästföreningen redan argumenterar på ett sätt inför 2024 och 2025 som gör att överenskommelsen inte existerar.
Visst, parterna ska utvärdera och försöka komma till samsyn. Jag betvivlar starkt att det lyckas
I praktiken är nu trepartsöverenskommelsen död. Visst, parterna ska utvärdera och försöka komma till samsyn. Jag betvivlar starkt att det lyckas. Har jag fel blir jag i så fall glatt överraskad. Men jag tror att även de kommande utvärderingssamtalen strandar och faller samman.
Jag tror därmed att det är hög tid att gå vidare med andra lösningar. För de årliga hyresförhandlingarna har sedan länge inte fungerat. Partsmodellen har helt enkelt slutat att fungera
Kvarstår då ett förhandlingssystem som i praktiken inte fungerar. De årliga förhandlingarna tar månader att genomföra och parterna har helt skilda synsätt på hur behoven ser ut. Framåt kan vi inte ha det så här. Den största förloraren på detta är nämligen den som alla säger sig värna: Hyresgästen. Hyresgästen vill ha seriösa fastighetsägare som långsiktigt kan ta hand om fastigheten och se till att kvaliteten är hög. Men med ett system där de årliga hyreshöjningarna inte täcker de årliga kostnadshöjningarna riskeras ju just detta. Och så kan vi inte ha det. Över tid är det helt enkelt förödande för hyresrätten som sådan.
De svenska hyresgästerna förtjänar att få ett hållbart långsiktigt system som ser till att hyresrätten både kan förvaltas och utvecklas
Jag tror därmed att det är hög tid att gå vidare med andra lösningar. För de årliga hyresförhandlingarna har sedan länge inte fungerat. Partsmodellen har helt enkelt slutat att fungera. Att äga och förvalta hyresrätter är krävande. Det kräver kapitalstarka och långsiktiga ägare. Stabilitet och förutsägbarhet är helt nödvändigt för att hyresrätten ska vara värd att investera i. Där är den årliga hyreshöjningen en grundbult som måste fungera. Ett reellt alternativ till dagens modell är att ersätta den med ett index som styr den årliga uppräkningen. På så sätt skulle såväl hyresgäster som fastighetsägare få en förutsägbarhet och en modell som säkerställer det långsiktiga förvaltandet av svenska hyresrätter. Det är dags att gå vidare med nya lösningar. De svenska hyresgästerna förtjänar att få ett hållbart långsiktigt system som ser till att hyresrätten både kan förvaltas och utvecklas.
Kent Persson
Vd, Bopol AB som driver Bostadspolitik.se
Samhällspolitisk chef, Heimstaden