Tamsons krav på nästa regering: ”Bara verkstad som gäller”

Byggföretagens nye vd Kristoffer Tamsons vill se en snabb reformstart efter valet och pekar bland annat ut tillståndsprocesser, infrastruktur och riksintressen som områden där nästa regering bör agera.
Samtidigt signalerar han ingen kursändring i den omdiskuterade frågan antalet UE-led:
– Här och nu ser jag inte att det är någonting som ligger högst på dagordningen att pröva, säger han till Bostadspolitik.se.

Kristoffer Tamsons tillträder som vd för Byggföretagen i ett läge där bygg- och anläggningsbranschen fortfarande präglas av svag lönsamhet och efterverkningarna av flera tuffa år, även om det samtidigt finns tecken på en ljusare utveckling.

Han beskriver det som att axla uppdraget med både stolthet och ödmjukhet. Under sin politiska karriär har han arbetat nära samhällsbyggnadsfrågorna på lokal, regional, nationell och internationell nivå, och han framhåller att bygg- och anläggningsbranschen är särskilt känslig för omvärldsfaktorer.
– En orolig omvärld, en orolig samtid och en orolig ekonomisk utveckling har satt sina spår i byggandet och påverkat branschen väldigt mycket under ett antal år. Nu finns det ljusglimtar vid horisonten. Men är de bestående eller inte? Jag tror att det kommer att handla väldigt mycket om att samla alla de aktörer som måste samlas kring att göra rätt saker och göra rätt saker i rätt ordning.

Han pekar på att byggandet spänner över betydligt mer än bostäder – från lokaler, vägar och järnvägar till energi, och klimatanpassning – och menar att både branschen, näringslivet och politiken måste ta ansvar om den positiva utvecklingen ska hålla i sig.

En av hans ambitioner som vd är att skapa större sammanhållning och tilltro inom branschen, samtidigt som Byggföretagen ska ta en tydligare plats i samhällsdebatten.
– De här ljusglimtarna vi nu kan se konjunkturellt behöver bli en långsiktig vändning för byggandet i Sverige. Det behöver Sverige om vi menar att Sverige ska klara sina ambitioner om att återigen bli ett land med rejäl tillväxt och utveckling.

”Först lyssna och lära”
Kristoffer Tamsons kommer till Byggföretagen efter en lång karriär i politiken, men utan att själv ha arbetat operativt i bygg- och anläggningsbranschen. Han säger att den första uppgiften därför blir att lyssna och lära.
– Man ska visa den största respekt och den största förståelse för att om man inte först lyssnar och försöker vara ute och lära sig så långt ut i verksamheten som möjligt, då sitter man heller inte inne med svaren på vare sig möjligheter, utmaningar eller problem.

Han vill träffa både den egna organisationen, medlemsföretagen och andra aktörer som på olika sätt påverkar eller påverkas av branschen.

Från politiken menar han att han tar med sig erfarenheten av ledarskap, förhandling och att försöka ena motstridiga viljor. Han beskriver sitt eget ledarskap som både värderingsbundet och pragmatiskt.
– Jag kommer med en oräddhet i att vara rak och tydlig när det behövs. Men också med erfarenheter av att både kunna förhandla och ena motstridiga viljor. Jag har en kombination, tror jag, av ett värderingsbundet ledarskap och en väldigt pragmatisk och hantverksmässig syn på att få saker och ting gjorda.

Samtidigt understryker han att uppdraget inte är någon ”enmansshow”. Målet är att stärka organisationen, göra Byggföretagen mer relevant och skapa så stor medlemsnytta som möjligt.

Vill se snabb reformstart efter valet
Kristoffer Tamsons har tidigare talat om att byggbranschen behöver ”syna politiken” och att det finns ett glapp mellan de stora ambitionerna kring samhällsbygget och vad som faktiskt genomförs. Han menar att nästa regering, oavsett vilka partier som bildar den, kommer att ställas inför en stor uppgift.
– Det gäller att göra verkstad av det som i valrörelsen många gånger blir vackra ord. Det gäller inte minst samhällsbygget, där det pratas väldigt vitt och brett om behovet av stora, breda och långsiktiga samhällsinvesteringar.

För att det ska bli verklighet krävs enligt Kristoffer Tamsons både pengar och politisk uthållighet. Han varnar för en politik där förutsättningarna skiftar för snabbt.
– Ska Sverige långsiktigt byggas starkare och bättre, då kan man inte hoppa från tuva till tuva från den ena dagen till den andra. Då måste man också se till att man med resurser och beslut skapar förutsättningar för det långsiktiga samhällsbygget.

Samtidigt anser han att en ny regering inte behöver börja från noll. Tvärtom pekar han på att en lång rad frågor redan har utretts och att reformförslag i flera fall ligger färdiga att genomföra.

Pekar ut tre reformområden
Ett första område gäller tillståndsprocesserna. Kristoffer Tamsons beskriver dem som alltför långsamma, kostsamma och oförutsägbara och menar att det hämmar investeringar och etableringar.
– Vi ser och vet hur det både försenar, fördyrar och minskar viljan till investeringar och etableringar i Sverige. Där finns det inom en lång rad olika områden saker man skulle kunna förenkla och förbättra.

Det andra området är infrastrukturen. Han hänvisar till utredningen om en effektivare organisering av statlig väg och järnväg och pekar på förslaget om ett statligt bolag som skulle konkurrera med Trafikverket om bland annat planering, upphandling, byggande och förvaltning av strategiskt utvalda projekt.

Enligt Kristoffer Tamsons är det ett exempel på en reform som skulle kunna komma på plats tidigt under nästa mandatperiod.

Det tredje området handlar om riksintressena.
– Vi pratar väldigt mycket om att vi måste bygga mer och där människor vill bo. Samtidigt har vi i dag, bara för att ta ett exempel, lagt riksintresse över i praktiken halva Sveriges yta, och många gånger med ganska otydliga avvägningar.

Han pekar också på utdragna processer kring möjligheten att bygga i eller nära områden som omfattas av riksintressen.
– Det är dumt, därför att det innebär att vi i onödan hindrar en massa människor från att kunna bygga, bo och investera runt om i Sverige.

Han vill se färre men mer träffsäkra riksintressen och konstaterar att även den frågan redan har utretts.
– Det är tre områden som är väldigt väl utredda och beredda och som mer eller mindre ligger färdiga att genomföras på Regeringskansliets olika bord inne på departementen. Där menar jag och vi att en ny regering inte kan vila på hanen, utan då är det bara verkstad som gäller.

Avfärdar bilden av en partipolitisk organisation
När Kristoffer Tamsons rekrytering blev känd väcktes också frågor om Byggföretagens politiska profil, eftersom flera personer på centrala positioner har eller har haft bakgrund inom Moderaterna. Den beskrivningen tycker han är förenklad.

Han framhåller att personer inom Byggföretagen har bakgrund från olika delar av det politiska fältet och menar att erfarenhet från både politik och näringsliv snarare är en styrka.
– Det är väl bra att det inom såväl näringsliv, politik och organisationer som ska jobba i spänningsfältet mellan näringslivet och politiken finns ledande företrädare som förstår politiken men också förstår näringslivet.

Han menar också att Sverige snarare har för få än för många människor som rör sig mellan politiken och näringslivet. Samtidigt är han tydlig med var organisationen står.
– Byggföretagen är inte en partipolitisk organisation, har aldrig varit och kommer aldrig att bli. Vi verkar med våra medlemmars bästa för ögonen för ett bättre, smartare och ökat samhällsbyggande i Sverige, och det är också det som kommer att vara mitt fulla fokus.

Han säger sig vara beredd att samarbeta med alla politiska läger och andra samhällsaktörer som vill förbättra villkoren för Sveriges bygg- och anläggningsföretag.

Ingen omläggning om UE-led
En annan fråga där Byggföretagen återkommande hamnat i debatten är användningen av underentreprenörer och antalet UE-led.

Kristoffer Tamson signalerar ingen snabb omläggning av organisationens nuvarande linje – att motsätta sig lagstiftning och i stället hänvisa till att det står varje medlemsföretag fritt att välja sin affärsmodell.
– Här och nu ser jag inte att det är någonting som ligger högst på dagordningen att pröva, eller att någonting skulle ha skett som föranleder någon större förändring där.

Samtidigt understryker han att arbetet mot kriminalitet, oegentligheter och oschyssta villkor är centralt.
– Det ska alltid göras det mesta, det bästa och det yttersta för att minska risken för oegentligheter eller kriminalitet och slå fast vikten av schyssta villkor inom branschen. Det ser jag som en extremt central fråga att fortsätta arbeta med.

Men han varnar för att se ett begränsat antal underentreprenörsled som en enkel universallösning. Underentreprenörer fyller enligt honom också en viktig funktion genom att större företag kan ta in specialistkompetens och att mindre företag kan konkurrera med just specialiserade kunskaper.
– Det finns kanske inte någon mirakelkur för att lösa de där frågorna, utan man måste jobba på många fronter och väldigt långsiktigt.

Små företag fortsatt hårt pressade
Byggföretagen företräder både några av landets största byggkoncerner och ett stort antal små och medelstora företag. Kristoffer Tamsons beskriver branschen som ett ekosystem där aktörerna i hög grad är beroende av varandra.
– Där finns väldigt mycket som förenar. Inte minst i det faktum att branschen utgör vad som närmast är att likna vid ett samlat ekosystem, där alla måste må bra om helheten ska må bra.

Samtidigt ser han tydliga skillnader i hur företagen kunnat hantera den senaste lågkonjunkturen. Större bolag med verksamhet inom flera segment har i vissa fall kunnat flytta resurser från exempelvis bostadsbyggande till större anläggnings- och infrastrukturprojekt. Mindre företag är ofta mer specialiserade och därmed mer utsatta när efterfrågan faller inom just deras område.